Formation

Sessions de formation pour le transfert de connaissances

Dans le cadre du travail de la plateforme d'engagement, des sessions de formation sont prévues sur différents sujets liés au développement du diagnostic des chaînes de valeur au Burundi. 

Au total, cinq sessions de formation sont prévues, à la fois en présentiel et en format hybride (une partie en présentiel et une partie à distance), qui se tiendront au début de chaque mois. Les participants à ces sessions comprennent les membres du Comité Technique du PRETE et quelques représentants choisis de chaque chaîne de valeur.

Les thèmes de ces sessions sont résumés ci-dessous :

• No. 1 : Introduction à la méthodologie

• No. 2 : Benchmarking

• No. 3 : Enseignements tirés du voyage de benchmarking

• No. 4 : Politiques publiques pour le développement des chaînes de valeur

• No. 5 : Politiques pour le renforcement de la compétitivité

Formation 2 : Benchmarking pour l'analyse des chaînes de valeur 

La deuxième séance de formation pour le diagnostic des chaînes de valeur au Burundi s'est tenue le 5 novembre 2024, réunissant les membres du comité technique du PRETE, de l’Unité de Gestion du Projet et quelques représentants des chaînes de valeur priorisées dans le diagnostic. Cette session a approfondi les concepts et outils présentés lors de la première formation, avec un focus particulier sur la réalisation des exercices de benchmarking. L'équipe Competitiveness a dirigé des ateliers pratiques pour renforcer la compréhension des défis spécifiques à chaque chaîne, tout en introduisant de nouvelles méthodologies d’évaluation. Les participants ont partagé leurs retours d'expérience suite aux premiers entretiens de terrain menés en octobre, permettant d’ajuster les approches pour les prochaines phases du diagnostic.

Formation 3 : Enseignements tirés du voyage de benchmarking

La troisième séance (18 décembre 2024), tenue à l’hôtel Club du Lac Tanganyika, a permis de faire la restitution des enseignements issus des voyages d’étude en Ouganda et en Tanzanie. Ces visites avaient pour objectif d’identifier des modèles d’entreprise performants dans les secteurs des fruits tropicaux, de l’élevage, de la pisciculture et de l’exploitation minière.

Les participants ont ensuite appliqué l’outil du diamant de Porter pour analyser la compétitivité des chaînes de valeur burundaises dans ces secteurs. Trois groupes de travail ont été formés. Chacun a identifié les forces et faiblesses des chaînes locales, les opportunités de marché et les facteurs clés de succès. L’exercice a permis d’alimenter la réflexion stratégique nationale, tout en soulignant la valeur des échanges internationaux et des benchmarks pour enrichir les politiques locales. 

Formation 4 : Politiques publiques pour le développement des chaînes de valeur

Cette quatrième séance a été dédiée à la compréhension du rôle des politiques publiques dans le soutien aux chaînes de valeur. À travers une présentation structurée, les participants ont revu les fondements des politiques publiques, les défaillances du marché qu’elles cherchent à corriger (externalités, accès inégal, domination du marché, etc.), et les types d’instruments disponibles (réglementation, biens publics, incitations, etc.).

L’approche top-down et bottom-up a été débattue en lien avec le développement de visions sectorielles partagées. Un accent particulier a été mis sur la cohérence avec la Vision 2040 et les priorités stratégiques du Burundi.

Enfin, les participants ont discuté de la manière dont les politiques peuvent améliorer l’environnement des affaires, catalyser la compétitivité des entreprises locales et orienter les investissements publics vers des actions structurantes à fort impact.

Formation 5 : Institutionnalisation du travail avec les chaînes de valeur

La cinquième séance a présenté une méthodologie structurée pour conduire des diagnostics de chaînes de valeur dans le cadre du programme PRETE. Elle visait à institutionnaliser cette pratique en la liant à un processus systémique et reproductible, aligné avec les priorités nationales.

Les participants ont étudié en détail les cinq grandes étapes : (1) sélection des chaînes, (2) compréhension locale, (3) analyse stratégique, (4) formulation des actions, (5) mise en œuvre et institutionnalisation. Chaque étape a été illustrée par des outils concrets et des exemples issus du terrain.

La séance a mis en avant les bénéfices de cette approche pour les entreprises (meilleure compréhension de leur environnement), pour les institutions (politiques plus adaptées), et pour le projet PRETE (efficacité, coordination et pérennité). L’accent a été mis sur l’importance de la participation des acteurs locaux et du suivi régulier des actions décidées collectivement.