Introduction au Plan de Travail

Le Plan de Travail du diagnostic des chaînes de valeur du PRETE sert de feuille de route pour la mise en œuvre des activités visant à stimuler la création d’emplois et à renforcer les chaînes de valeur clés au Burundi. Il repose sur une approche collaborative avec les parties prenantes locales et internationales, et met l’accent sur l’amélioration de l’accès des micro, petites et moyennes entreprises (MPME) aux marchés et au financement, tout en priorisant l’inclusion des femmes et des réfugiés. Le plan de travail assure la coordination des activités essentielles, telles que le diagnostic des chaînes de valeur, la co-création de plans d’action, et le suivi des résultats, tout en garantissant la pérennité des interventions.

Les travaux à réaliser au cours de cette période d'environ 6 mois peuvent être regroupés en trois composantes :

Composante 1 : Mise en Place d'une Plate-forme d'Engagement pour la Gouvernance du Diagnostic et la Pérennisation des Résultats 

Résultat attendu : Les parties prenantes s'alignent autour d'une plateforme d'engagement et acquièrent les connaissances de base nécessaires pour participer activement au diagnostic et à l'élaboration des plans d'action pour les chaînes de valeur prioritaires, tout en assurant la pérennité des résultats du projet.

Éléments d’analyse :

• Identification des parties prenantes clés impliquées dans le diagnostic et la co-création des plans d'action pour les chaînes de valeur prioritaires.

• Prise en compte du contexte socio-économique et culturel pour la mise en place d'une plateforme d'engagement efficace.

• Adaptation de la méthodologie de diagnostic et de co-création sur la base des leçons tirées du contexte burundais.

Activités principales :

• Planification des activités et élaboration du calendrier.

• Stratégie d'échantillonnage pour les entretiens avec les parties prenantes.

• Organisation d’un atelier initial avec le PUGP et le comité technique.

• Conception et mise en œuvre de la plateforme d'engagement.

• Formation sur le diagnostic des chaînes de valeur.

• Atelier de validation de la plateforme et de la méthodologie.

• Adaptation continue de la plateforme et de la méthodologie à partir des enseignements du projet, pour assurer la pérennité des résultats.

Livrables :

• Rapport de démarrage (Plan de travail)

• Présentations pour l'atelier initial et de validation

• Matériel pédagogique pour la formation

• Évaluation de la formation

• Méthodologie originale et ajustée

Composante 2 : Diagnostic et Co-création des Plans d'Action pour les Chaînes de Valeur Priorisées 

Résultat attendu : Les cinq chaînes de valeur (produits laitiers, volaille, pisciculture, fruits tropicaux, et industrie minière) sont diagnostiquées, et des plans d'action concrets sont élaborés pour combler les lacunes identifiées et exploiter les opportunités de développement. Ce processus repose sur une co-création dynamique au sein de la plateforme d'engagement.

Éléments d’analyse :

• État actuel et évolution des chaînes de valeur aux niveaux local, régional et international.

• Identification des stratégies souhaitables et réalisables pour les chaînes de valeur ciblées.

• Études de cas et références internationales (ex. critères d'achat avancés).

• Pertinence des actions co-créées pour répondre aux lacunes et saisir les opportunités de développement.

• Contraintes institutionnelles et réglementaires qui freinent la mise en œuvre des plans d'action.

Activités principales :

• Création et gestion d'une base de données pour le projet.

• Entretiens avec les acteurs locaux pour recueillir des informations pertinentes.

• Organisation d’un voyage international de benchmarking pour identifier les meilleures pratiques.

• Rédaction d'un diagnostic détaillé et d’un plan d’action chiffré.

• Synthèse des contraintes institutionnelles et réglementaires qui freinent le développement des chaînes de valeur.

Livrables :

• Base de données opérationnelle.

• Guide d'entretien et outils méthodologiques.

• Rapport du voyage de benchmarking.

• Rapport de diagnostic et plan d’action chiffré.

• Synthèse des contraintes institutionnelles et réglementaires affectant les chaînes de valeur prioritaires (CVs).

Composante 3 : Identification de Chaînes de Valeur Additionnelles à Fort Potentiel pour l'Elaboration de
Diagnostics et de Plans d'Action Futurs 

Résultat attendu : Entre 6 et 10 chaînes de valeur, issues des secteurs de l’agro-industrie, des services et de l’industrie légère, seront évaluées et hiérarchisées pour préparer des diagnostics et des plans d’action futurs.

Éléments d’analyse :

• Critères pour évaluer et hiérarchiser les chaînes de valeur supplémentaires à fort potentiel pour des diagnostics et la co-création de plans d'action.

• Complémentarités avec les chaînes de valeur déjà diagnostiquées et avec les plans d'action co-créés dans le cadre du projet actuel.

• Alignement des chaînes de valeur supplémentaires avec les priorités des principales parties prenantes pour les diagnostics futurs.

Activités principales :

• Préparation d’un tableau comparatif pour classer les chaînes de valeur additionnelles en fonction de critères définis.

• Élaboration de fiches de synthèse décrivant le potentiel de chaque chaîne de valeur additionnelle évaluée.

• Organisation d'un atelier de validation des plans d’action pour confirmer le potentiel de financement via le projet PRETE ou d’autres sources disponibles.

Livrables :

• Tableau comparatif hiérarchisant les chaînes de valeur.

• 6 à 10 fiches de synthèse (2 à 3 pages chacune) sur les chaînes de valeur supplémentaires.

• Rapport de l'atelier de validation et confirmation des investissements dans les chaînes de valeur sélectionnées.

Résultats attendus

Au terme de cette assistance technique, les principaux résultats attendus sont les suivants :

• Diagnostic et plan d'action pour cinq chaînes de valeur au Burundi : mines, lait, pisciculture, volaille et fruits tropicaux.

• Identification de nouvelles chaînes de valeur (entre 6 et 10) pour le développement de nouveaux diagnostics et plans d'action.

• Méthodologie pour le développement de diagnostics et plateforme d'engagement disponibles pour la mise en œuvre et le suivi des actions du premier groupe de cinq chaînes de valeur, ainsi que pour le travail avec de nouvelles chaînes de valeur à l'avenir.

Que se passe-t-il après cette assistance technique ?

Il est évident que le travail de transformation d'un groupe de chaînes de valeur ne peut se limiter à la durée de six mois de cette assistance technique. En ce sens, le rôle de ce travail initial est de servir de semence pour soutenir les activités qui seront menées par PRETE et les groupes de parties prenantes au cours des années suivantes. A la fin du développement de cette assistance technique, il sera alors possible de savoir plus clairement quel travail sera effectué avec les cinq chaînes de valeur prioritaires dans le cadre du travail du PRETE. D'autre part, il sera également possible de savoir quelles sont les chaînes de valeur potentielles avec lesquelles de nouveaux diagnostics et la co-création de plans d'action seront développés à l'avenir.