La première étape de la méthodologie consiste à effectuer des évaluations sur le terrain. Cette phase permet de comprendre les spécificités et les défis des secteurs clés. Nous analysons les forces, les faiblesses, et les opportunités de développement local pour obtenir une image claire de la situation.

Pour évaluer la compétitivité, nous utilisons des comparaisons internationales. En étudiant des exemples de succès dans d'autres pays, nous identifions des stratégies qui pourraient être adaptées au contexte local. Cela aide à élever les standards et à identifier des domaines d'amélioration.

Basé sur les Concepts de Michael Porter

Notre approche repose sur les travaux du Professeur Michael E. Porter de Harvard University, en particulier ses ouvrages tels que "Competitive Strategy" et "The Competitive Advantage of Nations". Ces concepts sont appliqués pour maximiser la compétitivité des secteurs clés et assurer des résultats durables.

Implication des Différentes Parties Prenantes

Ensuite, nous organisons des discussions avec les parties prenantes, incluant des représentants des secteurs public et privé. Ces échanges sont cruciaux pour s'assurer que les objectifs fixés répondent aux besoins des acteurs locaux, en alignant les priorités communes.

En partenariat avec les parties prenantes, nous élaborons des plans d’action concrets pour les secteurs ciblés, tels que les produits laitiers, la volaille, la pisciculture, les fruits tropicaux, et l’industrie minière. Ces plans visent à renforcer les compétences locales et à améliorer la productivité.

Identification des Meilleurs Modèles pour l’Avenir

Enfin, l’objectif de notre méthodologie est de créer une compétitivité durable en développant des solutions adaptées aux besoins locaux, tout en s’inspirant des meilleures pratiques internationales. Nous veillons à ce que la collaboration entre les acteurs soit solide et durable pour pérenniser les résultats.